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以身作则，给员工树立好榜样
保持尊重，学会充当一个倾听者
管理人员不仅是引导者，更是服务者
明确领导风格，寻找适合自己的管理模式
树立权威是管理者进行管理的前提
引言
杜绝下属报喜不报忧的行为
督促员工检查和反省自己的工作
积极关注员工的情绪与状态
强化员工的意志力，为员工存储能量
对事负责，而不是对人负责
后记 有关执行力的几个常见疑惑
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