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前言
引言
为什么团队的工作总是做不好？
什么是执行力？
团队发展是依靠执行力来成就的
七种不同类型和层次的团队
引言
效率：立即行动，不可延迟
协作：没有任何工作会独立存在
精进：做得好比做得多更重要
毅力：困难面前也要努力坚持下去
自律：避免出现任何违背规则的行为
应变：执行并不是顽固地遵守命令
归属感：对团队保持认同和忠诚
责任感：专注于本职工作和团队事务
引言
权责明晰，强化追责管理
完善培训制度，提升员工的工作能力
加强流程监督与审查，确保每一个环节都做到位
让员工相互监督，互相负责
制度要统一而稳定，不能朝令夕改
引言
执行力三角：信息、心态、行动
打造扁平化的沟通机制
开放式沟通，确保内部交流更加频繁
避免太多专业化、复杂化的术语
强化新老员工之间的互动
引言
良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导
明确并统一团队的目标，指明发展方向
精简工作计划，强化执行的针对性
将工作目标逐层分解，明确各层级的任务
好的计划要确保内部的平衡
引言
把握关键绩效指标：KPI
其他常见的绩效考核方法
实施末位淘汰制，增强团队竞争力
强化和完善绩效反馈机制
引言
积极引导他人做出表态
适当放权，让最合适的人做最合适的事
要记得适当地给员工设定“障碍”
正确运用时间管理的方法来管理团队
引言
注重奖励，把握好价值与利益驱动
为员工打造一个美好的愿景
主动激发和挖掘员工的潜能
想办法提升团队内部的创造力
经常举办娱乐活动，调节工作
引言
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