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第一章 传统的规律
第二章 变革的规律
第三章 个体的崛起
第四章 商业的规律
第五章 社交的法则
第六章 人性的弱点
第七章 做人的法则
第八章 取胜未来
前言
第一章 执行力是团队发展的第一要素
第二章 培养执行者八种基本职业素养
第三章 强化制度管理，保障正常的执行
第四章 沟通是从想法到执行的关键环节
第五章 制订完善计划，为执行奠定坚实的基础
第六章 结果第一，拿绩效说话
第七章 掌握合理的方法，确保团队百分之百执行
第八章 及时给团队注入活力
第九章 自我管理：重新定义自己的职责
第十章 加强对员工的直接监督，提升管理效率
后记 有关执行力的几个常见疑惑
前言
第一章 沟通的作用与价值
第二章 沟通有助于打造强大的凝聚力
第三章 营造良好环境，培育沟通基因
第四章 用良好的沟通保持平衡性和协调性
第五章 良好的沟通要因人而异
第六章 强化说服力，熟练运用各种技巧
第七章 完善沟通机制，提升沟通效率
第八章 抓住内核，避免走形式主义道路
第九章 运用沟通工具，保证执行效率
第十章 制定清晰的目标和要求
第十一章 高度协调，共同打造强大的执行力
后记 中国式团队沟通
前言
第一章 看人的目的是更好地了解人格
第二章 望闻问切，才能通晓人心
第三章 职场中需要精准的眼光， 看准人能够获得成功
第四章 观察人心，正确梳理团队关系
第五章 把握消费心理，赢得更多优势
第六章 选择最合适的伙伴，打造 最稳定的人际关系
第七章 情感的表达隐藏自日常的细节之中
第八章 各种各样特殊的看人方式
第九章 要避免使用不恰当的识人方式
后记 识人需要从整体上进行把握
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